Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Управление деньгами как ограничением.

Дата:
29 сентября 2016 завершен
Лектор:
Организатор:
Институт Менеджмента и Экономики (ИМЭк)
Место проведения:
ИМЭК, пр. Стачек,72,М. Кировский завод, г. Санкт-Петербург
Стоимость:
10 000 руб.
Контакты:

Тел: +7 (911) 924-29-25+7 (911) 924-09-35

e-mail: info@inspb.net

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

 

Форма обучения: дневная, 10.00-17.30. 

 

Программа семинара «Управление деньгами и оборотным капиталом как ограничением»

«Денег всегда мало: у кого суп жидкий, у кого жемчуг мелкий»

Народная мудрость

Любой предприниматель, опытный или начинающий, так или иначе сталкивается с вопросами:

 Сколько денег надо, чтобы компания росла, развивалась и приносила необходимый

доход?

 Расти на собственном или заемном капитале?

 Сможем ли и при каких условиях мы вернуть заемные деньги?

 Сколько денег нужно вложить в запасы товаров, сырья и материалов?

 Сколько можно и нужно отдать в дебиторскую задолженность?

 Как понять, что вложенные деньги используются эффективно?

 Почему, несмотря на внедренное бюджетное планирование, платежный календарь и

управленческий учет, нам не хватает денег на рост, обязательные выплаты и т.д. и т.п.?

 Сколько денег можно взять из бизнеса, чтобы не нанести ему вреда, но и не оставить

«лишних» денег?

 Стоит ли вкладывать деньги в бизнес или пора продавать и выходить? 

Сталкивались ли Вы в своей повседневной управленческой и бизнес-практике с этими вопросами?

Нам часто кажется, что вот еще немного, еще чуть-чуть, еще займем пару-тройку миллионов и наступит счастье, а счастье все не наступает. Как понять, что пора уже слезать с дохлой лошади?

Вашему вниманию предлагается семинар, отвечающий на поставленные вопросы.

Вы сможете получить ответы на простом и понятном языке, познакомитесь с инструментами, позволяющими всегда получать ответ на заданные вопросы.

Программа семинара

1. Что мы называем эффективностью (performance, effectiveness, efficiency)?

2. Факторывлияющие на эффективностьУправление сложными системами в условиях

неопределенности

3. Финансовые показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности бизнеса.

Как «обманывают» традиционные методы учета. Показатели для принятия оперативных

решений. «Мир затрат» и «Мир прохода». Принятие решений на основании показателей

Теории ограничений.

4. Основные правила организации финансового раздела управленческого учета.

5. Расчет суммы необходимого оборотного капитала для существующего и вновь

создаваемого предприятия: запасы, дебиторская задолженность, деньги. Факторы,

влияющие на величину необходимого оборотного капитала.

6. Организация управления обязательствами.

7. Оценка эффективности вложенных денег.

8. «Буфер денег»: как рассчитать и правила работы с ним.

9. Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления.

В стоимость входят

Кофе-брейки включены.

После обучения вы получите

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.