Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Курс повышения квалификации «Финансовый директор»

Дата:
1216 декабря 2016 завершен
Место проведения:
г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/5
Стоимость:
55 500 руб.
Контакты:

тел. +7 495 241 49 11

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

В процессе обучения Вы не только овладеете основными принципами управления финансами и главными инструментами финансового менеджмента, но и научитесь определять и грамотно выстраивать линию поведения компании на рынке и взаимоотношения с внешней средой.

После обучения вы получите

По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании руководителя финансовой службы.

Программа

На курсе Вы узнаете:

* как строить отношения с потенциальными покупателями;

* от чего зависит эффективность системы бюджетирования;

* как выстроить систему мотивации и стимулирования сотрудников;

* какие сведения о финансах наиболее важны для руководителей предприятий;

* как действовать в условиях нестабильной экономической ситуации и многое другое

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ

* Финансово-экономическая служба: структура, роль и место в компании. Признаки и причины неэффективности Практикум: Анализ причин неэффективности финансово-экономической службы. Принятие управленческих решений. Сколько экономистов нужно бизнесу

* Функции и продукты финансово-экономических служб. Что и для кого мы создаем? Способы оценки качества и «полезности» продуктов финансовых служб Кейс: Оценка качества управленческих отчетов

* 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов. Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?

* Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы финансово-экономической службы Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования

* Оптимизация численности и подбор персонала. Способы оценки времени на выполнение функций Практикум: Использование методов процессного и целевого калькулирования

* Оптимизация бизнес-процессов финансово-экономических служб. Внедрение оптимизированных функциональных матриц: основные условия. Проектное внедрение: цели, сроки, взаимодействие менеджеров Практикум: Применение метода построения функциональной матрицы.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ

* Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности Практикум: Расчет потребности в оборотном капитале

* Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств

Практикум: Определение потребности в финансирование операционной деятельности Практикум: Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток

* Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты — выручка — прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ — костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль — EBITDA-EBIT-чистая прибыль».

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

* Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю

* Стратегия личностного и профессионального роста

* Организационные требования к профессионалу

* Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста

* Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство

* Управление собой и своими возможностями

* Ключевые навыки высокоэффективных людей

* Принятие управленческих решений

* Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка

* Мотивационно — ценностный профиль личности Практикум: Определение мотивационного профиля личности

* Коммуникации и влияние

* Ассертивность как компетенция

* 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций

* Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками Практикум: Инструменты подготовки к переговорам

* Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть

* Харизма и эмоциональное лидерство

* Управление командой. Командные ценности

* Структура ролей в команде. Постановка целей Практикум: Инструменты внедрения изменений.

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ

* Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно

* Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

* Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании

* Эффективные практические методики бюджетирования

* Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»

* Выбор программного обеспечения

* Регламентация и автоматизация системы бюджетирования

* Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования

* Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

* Организация управления оборотным капиталом.

ОЦЕНКА БИЗНЕСА И УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ

* Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов. Инвестиции компании: виды, формы, источники. Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование. Общая схема и основные принципы действующих «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов». Международные рекомендации по привлечению инвестиций

* Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору? Методы: чистой приведенной стоимости (NPV), окупаемости проекта (PP), внутренней нормы доходности (IRR), индекса прибыльности(PI)

* Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности. Качественный и количественный анализ риска проекта

* Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента.Система измерения ценности как ключевой элемент ценностно-ориентированного менеджмента. Управление денежными потоками и прибылью: сходства и различия.Методы оценки стоимости компании: затратный, дисконтированных денежных потоков, рыночный. Практика оценки российских компаний: проблемы выбора метода. Кому поможет метод Ольсона?