Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Базовый курс бюджетирования. Теория и практика.

Дата:
2027 сентября 2016 завершен
Лектор:
Организатор:
Институт Менеджмента и Экономики (ИМЭк)
Место проведения:
ИМЭК, пр. Стачек,72,М. Кировский завод, г. Санкт-Петербург
Стоимость:
14 200 руб.
Контакты:

Тел: +7 (911) 924-29-25+7 (911) 924-09-35

e-mail: info@inspb.net

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

Форма обучения: вечерняя (три вечера в период с 20 по 27 сентября) 18.00-21.00, 20 ак. часов.  

 

Цель обучения: приобрести практические профессиональные навыки в составлении бюджетов компаний; подготовить специалиста, готового к постановке бюджетного планирования и процесса его внедрения.

 

 

В результате обучения: Вы будете владеть методикой постановки системы бюджетного управления на предприятии, сможете разрабатывать финансовую и бюджетную структуру, формировать учетную политику, а также разработать регламент бюджетного планирования. Получите практические навыки работы с программными продуктами по бюджетированию.

 

Программа обучения:

 

Раздел 1. «Бюджетирование в компании. Постановка и Типичные ошибки внедрения»

Введение.

Представление участников, цели и регламент работы. Общие вопросы методологии управления. Теория

управления по центрам ответственности. Финансовая структура (теория). Финансовая структура (практическое занятие).

 

Разработка «Положения о финансовой структуре». Бюджетная структура (теория). Бюджет доходов и

расходов (практическое занятие).

 

Статьи БДР. Статьи БДДС. Структура Баланса. Функциональные бюджеты.

Распределение «Бюджет х Статья». Распределение «ЦФО х Бюджет». Распределение «ЦФО х Бюджет х

Статья». Распределение «ЦФО х Бюджет х Статья х Ответственный». Разработка «Положения о бюджетах».

 

Планирование (теория). Процесс бюджетного планирования (практическое занятие). Разработка

«Положения о планировании». Учетная политика (теория). Разработка «Положения об учетной политике».

 

Разработка бюджетной структуры модельного предприятия.

Типичные ошибки внедрения бюджетного планирования в компаниях. Ответы на вопросы. Консультации.

 

Раздел 2. Бюджетирование. Практикум. Составляем бюджеты своих компаний.

Постановка задачи

Анализ организационной структуры. Анализ закрепления бизнес-функций и функций обеспечения за

подразделениями. Анализ структуры подчинения и полномочий. Анализ продуктовой структуры. Анализ

структуры продуктов. Анализ внутри холдинговых операций. Разработка списка аналитик

 

Разработка финансовой структуры

Разработка структуры центров финансового учета. Разработка структуры центров финансовой

ответственности. Назначение руководителей ЦФО

 

Разработка бюджетной структуры

Разработка бюджетов доходов и расходов. Разработка структуры Отчета о Прибылях и убытках. Разработка

статей БДР. Разработка функциональных бюджетов ДР. Объединение статей в функциональные бюджеты.

Назначение ответственных за функциональные бюджеты. Разработка операционных бюджетов ЦФО.

Разработка бюджетов движения денежных средств. Разработка структуры Отчета о Движении Денежных

Средств. Разработка статей БДДС. Разработка функциональных бюджетов ДДС. Объединение статей в

функциональные бюджеты. Назначение ответственных за функциональные бюджеты. Определение

соответствия статей БДР и БДДС. Разработка операционных бюджетов ЦФО.

 

Разработка структуры Управленческого Баланса

Разработка отдельных разделов управленческой учетной политики.

Разработка управленческого план счетов. Разработка бюджетных операций. Разработка процедуры

планирования и форм планирования. Обзор программных продуктов для постановки бюджетного управления

В стоимость входят

Кофе-брейки включены.

После обучения вы получите

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.