Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Управление запасами: закупки и запасы в каналах распределения для обеспечения наличия. Решение Теории Ограничений (ТОС). Корпоративный практикум.

Дата:
67 декабря 2016 завершен
Лектор:
Организатор:
Институт Менеджмента и Экономики (ИМЭк)
Место проведения:
ИМЭК, пр. Стачек,72,М. Кировский завод, г. Санкт-Петербург
Стоимость:
20 000 руб.
Контакты:

Тел: +7 (911) 924-29-25+7 (911) 924-09-35

e-mail: info@inspb.net

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

 

Для кого будет интересен семинар

Почти все компании занимающиеся дистрибьюцией сталкиваются с одними и теми же проблемами. Спросите у себя — встречаются ли в вашей компании более одной из нижеперечисленных проблем:

 Часто возникает нехватка каких-либо номенклатурных позиций, тогда когда они

необходимы;

 Часто требуется срочная поставка;

 Много номенклатурных единиц, имеющих слишком большой объем товарного запаса,

некоторых позиций хватит еще вашим детям;

 Много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций;

 Приоритеты часто меняются

 Бывают случаи, когда заказы не выполняются в срок;

 Менеджеры по продажам считают, что срок исполнения заказа слишком большой;

Если вы узнали себя хотя бы в 2-3 симптомах, то это означает, что где-то в системе скрыт конфликт, который не осознан и не устраняется, потому что «мы всегда так делали» или «все так делают».

«Если мы будем продолжать делать то, что мы делали — мы будем получать те же результаты, которые получали до сих пор»

Главная причина, как правило, скрывается за тем, что эффективность системы в целом не равна сумме эффективностей локальных подсистем (подразделений). Чаще всего методы, направленные на повышение эффективности, сфокусированы на локальных улучшениях, упуская из внимания изменения на уровне системы в целом.

Теория ограничений — это набор холистических процессов и правил, основанных на системном

подходе, суть которого состоит в том, что он использует присущую сложным системам

естественную простоту и фокусируется на небольшом количестве «точек улучшения» для

обеспечения синхронизации частей с целью достижения непрерывного улучшения системы как

целого.

Теория ограничений разработана Э.М. Голдраттом и является уникальным подходом

позволяющему в короткие сроки получить значительное улучшение в логистических2 системах.
 

Цели и задачи семинара

1 Холистические — значит целостные — подходы, которые рассматривают все решения с точки зрения влияния

на систему в целом.

2 Логистические системы — это системы, связанные с управлением потоком работ, ресурсов, продуктов или

информации. Практически любой основной бизнес-процесс может быть представлен как логистическая

система.

1. Получение слушателями знаний о решении Теории ограничений в области управления

дистирбьюцией (управление запасами в каналах поставок).

2. Понимание состава и последовательности инструментов позволяющих обеспечить лучшие

показатели наличия товара без ухудшения оборачиваемости.

3. Принятие решения о целесообразности внедрения решений ТОС по управлению цепями

поставок.
 

Программа семинара

День 1.

10.00 — 12.00 Эффективность и факторы, влияющие на нее. Теория ограничений — общие подходы.

Основные понятия и принципы. Управление сложными системами. Понятие

ограничения. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов. Логические деревья.

«Трилистник» инъекции — устраняемые нежелательные явления, желательные

явления, негативные ветви. Механизм «Барабан-Буфер-Канат». Решения Теории

ограничений.

11.20 — 11.40 Кофе-брейк

11-40 — 13.00. Решение Теории ограничений для управления цепями поставок. Цепь поставок.

Типовые нежелательные явления среды Дистрибьюция и закупки для наличия.

Причины возникновения нежелательных явлений. Логика решения Дистрибьюция и

закупки для наличия. Структура решения дистрибьюция и закупки для наличия.

13.00 — 14.00 Обед

14.00 — 17.30. Детальный разбор структуры и последовательности внедрения решения. Установка

Поставлять для наличия. Роль центрального склада. Буфер запасов. Устранение

нехватки (стокаутов). Улучшенная оборачиваемость запасов.

15.20 — 15.40 Кофе-брейк

День 2.

10.00 — 11.20 Структура и последовательность внедрения решения. Немедленное улучшение в

уровне наличия. Управление буфером. Частота поставок. Динамическое управление

буфером и процесс, непрерывного улучшения POOGI.

11.20 — 11.40 Кофе-брейк

11.40 — 13.00 Структура и последовательность внедрения решения. Создать и поддерживать

надежную систему дистрибьюции вниз по потоку. Разработка предложения для

участников цепи поставок.

13.00 — 14.00 Обед

14.00 — 15.20. Показатели оценки используемые в Решении Дистрибьюция для наличия. Принятие

решений на основании показателей ТОС

15.20 — 15.40 Кофе-брейк

15.40 — 17.30 Внедрение решения. Шесть слоев сопротивления. Механизмы преодоления. Ответы

на вопросы.

 

В стоимость входят

Кофе-брейки включены.

После обучения вы получите

По окончании обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.