Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

Дата:
1317 ноября 2016 завершен
Организатор:
Место проведения:
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
Стоимость:
36 800 руб.
Контакты:

Контакты: 8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88

Описание семинара

Записаться на семинар

Программа семинара

Разбор на практических примерах систем финансового управления, реализации бюджетного управления, финансового анализа и моделирования с учетом особенностей строительной отрасли. Сертификат о 40-часовом ежегодном повышении профессионального уровня членами ИПБ РФ.

  1. Особенности строительной отрасли, их отражение в управленческой системе. Типичная бюджетная модель строительной компании. Риски внедрения системы бюджетного управления.

  2. Построение финансовой структуры строительной компании. Организация бюджетного процесса.

    • Бюджетирование «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия. Типичные ошибки при создании системы бюджетов. Структура и этапы формирования финансового результата. Критерии выбора управленческой политики компании.

    • Выбор центров ответственности (ЦО). Планирование доходов и расходов по ЦО.

  3. Первичный бюджет — бюджет проекта.

    • Проектно-сметная документация как основной источник информации по проекту.

    • Составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов. Бюджет закупок. Бюджет запасов. Планирование доходов и расходов по проекту.

    • Унифицированный справочник статей затрат. Группировка статей (работ): «Подготовка территории строительства», «Основные объекты строительства», «Объекты энергетического хозяйства» и пр.

    • Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и БДДС строительного проекта на основе сметы/в условиях неопределенности.

    • Граничные условия расчетов по договорам с подрядчиками, последствия их нарушения. Законопроект о внесении изменений в 44-ФЗ «О контрактной системе»: запрет на выплату в полном объеме стоимости контракта до получения заключения Госстройнадзора; ответственность подрядчика за изменение стоимости строительства в ходе исполнения госконтракта, обязанности подрядчика обеспечить дополнительное финансирование работ в случае увеличения их стоимости.

  4. Бюджет продаж строительной компании. Аналитические срезы: населенные пункты, объекты строительства, типы объектов.

  5. Бюджет управленческих расходов. Инвестиционный бюджет.

  6. Бюджет движения денежных средств компаний (БДДС). Бюджет доходов и расходов (БДР). Специфика учета расчетов неденежными средствами. Контроль расчетов с дебиторами и кредиторами. Корректировки. Прогнозный баланс. Управленческий баланс.

  7. Построение системы бюджетных регламентов.

    • Процедуры согласования, утверждения, корректировки бюджетов. Положение о бюджетировании строительной компании. Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании. Организация финансового документооборота в строительстве.

    • Мотивация: исполнение бюджетов как показатель качества управления проектом.

  8. Составление управленческой отчетности.

  9. Финансовый анализ строительной компании. Выбор аналитических признаков. Финансовое моделирование.

  10. Антикризисная программа в строительной компании. Анализ сценариев деятельности компании. Оценка рисков: коммерческих, операционных и финансовых. Перераспределение ресурсов внутри холдинга.

  11. Налоговое планирование в работе финансового директора: задачи и выводы.

  12. Подготовка и презентация отчетности для руководителей и стейкхолдеров.

  13. Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов. Проектная технология внедрения бюджетного управления. Внедрение модулей планирования (бюджетирования), связи с управленческим учетом и с разработкой проектно-сметной документации.

  14. Практический опыт построения финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании — генподрядчика. Круглый стол.

 

Записаться на семинар

 

После обучения вы получите

Профессиональные бухгалтеры - члены ИПБ России могут получить Сертификат о 40-часовом ежегодном повышении профессионального уровня членами ИПБ России.
Для оформления Сертификата ИПБ необходимо предоставить:
копию аттестата профессионального бухгалтера ИПБ России;
копию членского билета ИПБ России.
Стоимость обучения с получением Сертификата ИПБ составляет: 38 300 руб.