Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Коммерческая медицина: управление финансами

Дата:
1014 октября 2016 завершен
Организатор:
Место проведения:
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
Стоимость:
32 000 руб.
Контакты:

Контакты: 8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88

Описание семинара

Записаться на семинар


Программа

  1. Организационная и финансовая структура медицинского центра. Методология финансового планирования.

  2. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Особенности центров финансовой ответственности в коммерческом здравоохранении. Основные показатели оценки эффективности центров финансовой ответственности. Практические примеры ЦФО.

  3. Ценообразование. Принципы ценообразования. Расчет стоимости медицинских услуг: по прямым затратам (директ-костинг) direct-costing, пошаговое распределение затрат. Взаимосвязь цены и себестоимости.

  4. Финансовые риски и задачи бюджетирования в организациях здравоохранения. Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.

  5. Экономическая эффективность маркетинговой компании. Бонусы и скидки, влияние на выручку.

  6. Финансовые аспекты работы по ОМС и ДМС. Рентабельность услуг. Планирование выручки в зависимости от формы и условий оплаты.

  7. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг в амбулаторно-поликлинических и стационарных отделениях.

    • Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса.

    • Классификация затрат медицинского учреждения: постоянные и переменные, прямые и косвенные.

    • Калькуляция услуги. Объекты калькулирования: услуги, функция, процессы, подразделение. Target-costing — ABC-costing (Activity Based Costing).

  8. Расчет норм нагрузок персонала и планирование выручки по направлениям деятельности.

  9. Система оплаты труда и мотивация сотрудников. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).

  10. Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. NPV(Прогнозирование денежного потока: чистый приведенный (дисконтированный доход, стоимость)). Оценка экономической эффективности бизнеса. Дивидендная политика и анализ показателей ее эффективности.

  11. Страхование рисков. Страхование гражданской ответственности лечебного учреждения, личное страхование медицинских работников.

Для участников мероприятия:

  • обучение по программе с выдачей Удостоверения;

  • комплект информационно-справочных материалов;

  • ежедневные обеды и кофе-брейки..


Записаться на семинар

После обучения вы получите

Всем слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 0327 от 25.01.2013)