Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Практический курс по бюджетированию и управленческому учету.

Дата:
2426 октября 2016 завершен
Организатор:
Место проведения:
Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 корп. 3В ст.метро "Партизанская"
Стоимость:
36 000 руб.
Контакты:

8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88

Описание семинара

Записаться на семинар

Программа семинара

  1. Цели и задачи управления финансами компании.

    • Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.

    • Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.

    • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.

  2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.

    • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.

    • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.

    • Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.

    • Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.

    • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.

    • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.

  3. Виды бюджетов и их составление.

    • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.

    • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.

    • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.

  4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.

    • Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.

    • Методология управленческого учета. Процедуры управленческого учета.

    • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.

    • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат — принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами. Стандарт костинг, директ костинг, абсорбшен-костинг.

    • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.

    • Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.

  5. Практика внедрения управленческого учета.

    • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.

    • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.

    • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: цели, структура, шаблоны.

    • Разработка положений и регламентов о бюджетировании.

    • Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

Примерный перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс «Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса».

  • Кейс «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI)».

  • Кейс «Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций».

  • Кейс «Методы составления бюджетных прогнозов».

  • Кейс «Расчет реальной стоимости бизнеса/компании».

  • Кейс «Разработка бюджетов компании».

  • Кейс «Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета».

  • Кейс «Разработка системы внутреннего контроля в компании».

Подробнее

Похожие семинары