Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия.

Дата:
1215 декабря 2016 завершен
Организатор:
Место проведения:
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
Стоимость:
35 000 руб.
Контакты:

8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88

Описание семинара

Записаться на семинар

Программа семинара
  1. Методы и приемы производственного планирования:

    • нормативный метод;

    • балансовый метод;

    • расчетно-аналитический метод;

    • экономико-математический метод;

    • метод экономических группировок.

  2. Цель, задачи и состав оперативно-производственного планирования. Распределение годовой/квартальной программы выпуска продукции по периодам; количественные методы планирования и управления запасами и заказами; разработка материальных и трудовых балансов; составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции; разработка календарно-плановых нормативов и организационных показателей оперативно-производственного планирования. Контроль производства.

  3. Анализ производства и реализации продукции; анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента и структуры продукции; анализ качества произведенной продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции. Календарный график производства.

  4. Содержание оперативно-производственного учета: соблюдение установленных сроков поставки и изготовления готовой продукции; внесение корректив в связи с изменениями в плане продаж и отгрузки; поддержание минимального уровня незавершенного производства; максимальное использование производственных мощностей.

  5. Составление оперативных планов производства продукции. Принятие решений по предупреждению и устранению отклонений. План-фактный анализ.

  6. Прогнозирование финансового состояния компании на основе системы планов. Технико-экономические показатели.

  7. Маржинальный анализ прибыли и рентабельности. Обоснование решения об увеличении производственной мощности, аналитическая оценка решения о принятии дополнительного заказа по цене ниже критического уровня, обоснование решения «производить или покупать», обоснование варианта технологии производства.

  8. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа.

  9. Ошибки и проблемы при внедрении системы планирования в компании.

  10. KPI для сотрудников финансово-экономической службы.

  11. Оценка эффективности производственной деятельности: финансовые и нефинансовые показатели эффективности: сбалансированная система показателей, пирамида эффективности.

Похожие семинары