Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Контроллинг и риск-менеджмент

Дата:
1416 декабря 2016 завершен
Место проведения:
г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/5
Стоимость:
39 900 руб.
Контакты:

тел. +7 495 241 49 11

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

Современный бизнес представляет собой четкую, тщательно выверенную систему, в которой нет места случайностям. Для того, чтобы все звенья этой системы функционировали как отлаженный механизм, без сбоев и срывов, их нужно постоянно регулировать. Контроллинг создает основу для эффективного управления бизнесом: контроля, оценки рисков и успешности проектов, планирования, принятия своевременных решений. Данный семинар направлен на повышение квалификации:

* контролеров,

* специалистов по финансам,

* руководителей проектов,

* аудиторов,

* аналитиков.

После прохождения обучения Вы узнаете:

* какие тренды существуют сегодня в контроллинге;

* как грамотно проводить финансовую отчетность;

* какие принципы управления рисками подходят Вашему бизнесу;

* как снизить риски и контролировать их;

* из чего складывается успешная работа с рисками и многое другое.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

КОНТРОЛЛИНГ: АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ

* Контроллинг как корпоративная навигационная функция. Контроллер как бизнес-партнер, ко-пилот, «официальный оппонент» и экономическая совесть

* Взаимоотношения «контроллер — CEO», «контроллер — финансовый директор», «контроллер — функциональные менеджеры»

* Современные тренды в контроллинге. «Старый» и «новый» контроллинг

* Функциональный контроллинг: закупки \ логистика — производство — маркетинг \ продажи. Ключевые показатели эффективности отдельных функций

* Управление по целям и ключевым показателям. Практикум: «Измерение процессов \ система KPI»

* Бюджетирование — «традиционное» и «продвинутое». Корпоративная система лимитов и норм. Защита бюджетов. «Скользящая» корректировка бюджетов. Контроль исполнения бюджетов

* Оценка инвестиционных проектов и расчет бизнес-кейсов (суммарная стоимость владения, чистая текущая стоимость, период окупаемости). Практикум: «Анализ бизнес-кейса»

* «Идеальная» управленческая отчетность. Ключевые постулаты управленческого учета

* Прозрачность в учете затрат: 5 срезов (статьи, подразделения, процессы, продукты, клиенты). Методики распределения косвенных затрат. Оценка прибыльности продуктов и клиентов. Практикум: «Матрица «продукт-рынок»

* Хронометраж рабочего времени и расчет стоимости процессов

* «Мягкие» навыки контроллера («продажа» идеи, управление изменениями, коммуникации с коллегами). Практикум: «Коммуникационные практики контроллера».

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

* Принципы управления рисками

* Подходы и технология эффективного управления рисками

* Определение факторов (причин) риска и возможных последствий

* Качественная и количественная оценка рисков

* Построение карты рисков

* Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками

* Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса

* Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)

* Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля

* Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации

* Мониторинг и контроль рисков.

Похожие семинары