Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Управленческий учет: практика применения

Дата:
1316 декабря 2016 завершен
Место проведения:
г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/5
Стоимость:
47 900 руб.
Контакты:

тел. +7 495 241 49 11

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

Управленческая отчетность — самый верный способ получения объективной информации о деятельности предприятия и ее результатах. Она включает в себя анализ эффективности маркетинговой стратегии, дает полную картину финансового состояния и позволяет контролировать все системы бизнеса. Составлением управленческой отчетности в той или иной степени занимаются все отделы компании. Именно поэтому семинары по управленческому учету приобретают все большую популярность.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ

* Методы составления управленческой отчетности. Формат учетной политики по управленческому учету. Сравнительный анализ учетной политики финансового и управленческого учета. Определение нормативных сроков предоставления управленческой отчетности

* Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете. Основные подходы к учету налога на прибыль в управленческом учете

* Управление затратами и методы распределения затрат

* Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг) Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости

* Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов

* Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)

* Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование и пооперационное калькулирование

* Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

* Учетная основа оценки деятельности в целях максимизации прибыли и собственного капитала с позиции управленческого учета.

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

* Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками

* Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений

* Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база

* Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»

* Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов

* Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

* Принципы управления рисками

* Подходы и технология эффективного управления рисками

* Определение факторов (причин) риска и возможных последствий

* Качественная и количественная оценка рисков

* Построение карты рисков

* Методы анализа рисков и сбора информации для управления рисками

* Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса

* Работа с рисками при помощи построения веток последствий (аварийных выходов)

* Работа с рисками путем принятия, резервирования и контроля

* Работа с рисками путем передачи, избегания и диверсификации

* Мониторинг и контроль рисков.

Похожие семинары