Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Бюджетирование. Практика разработки и внедрения

Дата:
1416 декабря 2016 завершен
Место проведения:
г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/5
Стоимость:
39 900 руб.
Контакты:

тел. +7 495 241 49 11

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

 

По итогам программы Вы получите ответ на вопрос: «Как превратить бюджетирование в действенную технологию управления». Семинар предназначен для финансистов и экономистов в области финансового планирования; финансовых специалистов, ведущих управленческий учет; менеджеров, составляющих финансовую и управленческую отчетность; специалистов бухгалтерских, планово-экономических служб, составляющих БДР (бюджет доходов и расходов); менеджеров, контролирующих БДР; руководителей малых и средних компаний, фактически занятых бюджетным планированием на предприятии.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И РИСКИ БЕЗБЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

* Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно

* Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей

* Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании

* Эффективные практические методики бюджетирования

* Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»

* Выбор программного обеспечения

* Регламентация и автоматизация системы бюджетирования

* Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования

* Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ: политика финансирования и анализ операционного денежного потока

* Оценка и анализ оборотного капитала компании. Методы расчета оборотного капитала. Качественные и количественные показатели оценки. Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности). Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности

* Практикум: «Расчет потребности в оборотном капитале»

* Управления операционным денежным потоком. Организация процесса и построение модели. Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств

* Практикум: «Определение потребности в финансирование операционной деятельности»

* Практикум: «Анализ и оценка способности компании генерировать операционный денежный поток»

* Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения. Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты — выручка — прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ — костингу и безубыточности. Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж. Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль — EBITDA-EBIT-чистая прибыль».

ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА БАЗЕ СИСТЕМЫ РАННИХ ИНДИКАТОРОВ

* Эволюция систем управленческого учета. Классические системы управленческого учета, системы управленческих показателей, системы управления финансовыми рисками

* Недостатки систем классического управленческого учета. Оценка горизонтов планирования и принятия управленческих решений

* Система ранних индикаторов. Balanced Scorecard как методологическая база

* Индикаторы блоков «Рынок/Клиенты», «Бизнес-процессы», «Персонал»

* Практика расчетов индикаторов. Автоматизация расчетов индикаторов

* Ранние индикаторы и системы KPI. Построение систем стимулирования на основе KPI.