Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Бизнес в кризис: повышение эффективности управления компанией

Дата:
19 декабря 2016 завершен
Место проведения:
г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, 17/5
Стоимость:
22 900 руб.
Контакты:

тел. +7 495 241 49 11

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

* Порядок реализации эффективного бюджетного управления. Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.

* Системы экономической мотивации. Почему не работают BSC, MBO, KPI.

* Групповая ответственность МСЗ и ГД — групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.

* Индивидуальные показатели — измерители эффективности и база для расчета оплаты.

* Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.

* Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей.

* Ответственность и мотивация руководителя службы персонала.

* Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей в реальной оргструктуре.

* Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.

* «Профсоюзные лидеры»: для кого и чем они опасны, что с ними делать.

* Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.

* Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления, бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.

* Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.

* Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

* «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.

* Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной деятельности менеджмента.

* Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

* Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

* Оптимизация бизнеса в период кризиса. Управление финансами. Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.

* Командный уход: когда это возможно, когда — катастрофично.

* Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.

* Изменение собственником и директором стиля взаимодействия с работниками.

Похожие семинары