Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Анализ деятельности медицинского учреждения как инструмент управления операционными расходами

Дата:
911 марта 2017 завершен
Организатор:
Место проведения:
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
Стоимость:
29 500 руб.
Контакты:

8 (800) 333-88-44, +7 (812) 331-88-88

Описание семинара

Повышение эффективности медицинской организации через снижение операционных издержек с использованием инструментов управленческого анализа. В рамках семинара даются инструменты и примеры эффективных управленческих решений на основе анализа деятельности медицинского учреждения.

Записаться на семинар

Программа семинара
 

  1. Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Уровни бюджетов. Финансовая структура и центры финансовой ответственности. Наделение финансовой самостоятельностью и создание центров ответственности. Услуга как бизнес-процесс. Врач как источник услуг. Нормативный метод доходов.

  2. Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в медицинском учреждении.

  3. Ресурсный анализ. Расчет и оценка показателей использования основных фондов. Анализ и контроль за использованием материальных ресурсов. Анализ структуры расхода медикаментов по подразделениям. Оценка достаточности запасов медикаментов и расходных материалов. Анализ численности персонала и использования рабочего времени. Методы расчета и анализа фонда заработной платы. Анализ производительности персонала как элемент «эффективного» контракта. Методика формирования системы показателей и критериев оценки качества кадров.

  4. Анализ затрат медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Центры затрат и накладные расходы. Калькуляции услуги. Объекты, функции, процессы, подразделение. Этапы калькулирования: сбор данных, распределение прямых затрат, косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат. Анализ ограниченной себестоимости. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Маржинальная концепция анализа себестоимости. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.

  5. Нормативный метод учета затрат. Нормы, нормативы. Методы нормирования медикаментов и расходных материалов. Нормативная трудоемкость услуги и нормы обслуживания. Определение норм нагрузок для медицинского персонала и расчет оптимальной численности. Применение методических рекомендаций по нормированию труда.

  6. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.

  7. Исследование эффективности деятельности медицинского учреждения. Анализ стоимости болезни. Анализ минимизации затрат. Анализ экономической эффективности работы подразделений. Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения.

  8. Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. Кредиторская задолженность. Оценка платежеспособности медицинского учреждения. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Эффективность использования различных источников финансирования. Анализ денежного потока.

  9. Анализ как метод обоснования управленческих решений. Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли. Лимитирующие факторы. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений. Обоснование решения по развитию собственных обеспечивающих подразделений и использованию услуг аутсорсинга.

Записаться на семинар

Программа

Похожие семинары