Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Кадровый документооборот и кадровые решения в соответствии с ТК.

Дата:
4 декабря 2018 завершен
Лектор:
Место проведения:
Москва, ул. Кржижановского, д.29, корп.1. (м."Профсоюзная", м."Нахимовский проспект") Консалтинговая группа «Руна»
Стоимость:
11 682 руб.
Контакты:

Тел.: +7 (499) 277 15 65
e-mail: klimova_yu@runa.ru
Конт. лица: Климова Юлия (менеджер отдела продаж обучения)

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

Лектор: Зуйков Александр Константинович - независимый бизнес-консультант, эксперт в области трудового права и охраны труда, практикующий юрист по решению внештатных ситуаций в области трудового законодательства, кадрового делопроизводства, кадровой политики компаний, охраны труда работодателя, взыскания дебиторской задолженности.

Важно: При себе необходимо иметь паспорт или другой документ, удостоверяющий личность с фотографией.

В стоимость входят

В перерыве: обед, кофе-брейк

После обучения вы получите

Документ о повышении квалификации:
• Сертификат компании «Руна» о прослушивании темы
• Сертификат ИПБР* в объеме 10 часов
*Оформляется действующим членам ИПБР. Стоимость - 1711 руб. с НДС
к сумме счёта (установлена ИПБР, отдельной строкой не выделяется)

Программа

Нормативные акты, необходимые при оформлении различных участков кадровых отношений, в деятельности специалиста по кадрам, а также важные изменения трудового законодательства, принятые в
3-4 квартале 2018 г.

  • Перечень рекомендуемых, а также перечень обязательных документов, требуемых трудовой инспекцией.
  • Сроки хранения документов.

Проверка соискателя.

  • Изучение кандидатов и выявление недобросовестных лиц и кадровых экстремистов, законные способы, приемы и ресурсы, используемые при проверки соискателя.
  • Как отказать соискателю в приеме на работу.
  • Запрещенные, а также Правомерные законом случаи отказа в приеме на работу.
  • Порядок отказа в приеме на работу: как документально оформить, используя преимущества ВЛНА и проф. стандартов. Последствия для работодателя при необоснованном отказе в приеме на работу.
  • Оформление на работу: перечень документов, предъявляемых при приеме на работу, особые требования для различных категорий работников.
  • Контроль наличия у работника периодов государственной и муниципальной службы.
  • Осуществляем ознакомление с локальными нормативными актами, способы ознакомления.

Кадровый аудит своими силами — фундамент по минимизации штрафных санкций и трудовых споров.

  • Построение системы проведения учета и контроля соблюдения в компании трудового законодательства (задачи, цели, этапы, сроки).
  • Устанавливаем категории работников особого контроля.
  • Распределение обязанностей (секторальный аудит), а также привлечение к аудиту должностных инструкций непосредственных руководителей, структурных руководителей. Формируем систему мотивацию руководителей по соблюдению Трудового законодательства.
  • Используем методику и нормы государственного контроля — заполняем проверочные листы заранее (готовим проекты).
  • Обобщаем результаты, вносим изменения и поправки в ЛНА.

Система оценки и поощрения персонала: определяем эффективность персонала и способы ее повышения.

  • Устанавливаем категории работников, подлежащих оценке. Критерии и сроки оценки.
  • Основные методы оценки: аттестация, тестирование, управление по целям.
  • Возможные способы повышения эффективности: профессиональное обучение (повышение квалификации), создание механизма деления успешным опытом на различных уровнях, контроль и поддержание трудовой дисциплины.

Заработная плата — важные аспекты.

  • Стимулирующие выплаты (доплаты, надбавки, премии …) - инструмент повышения мотивации и производительности труда. Что необходимо знать и предусмотреть при введении стимулирующих выплат.
  • Система поощрения сотрудников: материальные вознаграждения, нематериальные поощрения, смешанные. Распространённые ошибки при премировании персонала.
  • Заработная плата: оптимизация налогообложения с использованием ИП — на чем можно погореть и, наоборот, получить убытки (о чем умалчивают модераторы схем оптимизации).

Персональные данные Работников и Соискателей: важные аспекты обработки данных, ответы на сложные вопросы.

Предоставление отпусков работникам: ошибки, которые нельзя допускать.

  • Расчет стажа, дающего право на отпуск.
  • График отпусков 2019, как козырь в руках работодателя — нюансы разработки и утверждения.
  • Разделение отпуска на части.
  • Перенос отпусков на следующий год. Компенсация за неиспользованный отпуск.
  • «Сгорание» отпусков — это не Миф, а реальность. Изучаем новые позиции (тренд) судов, теперь это возможно.
  • Обсуждаем вопрос, стоит ли ставить в графике отпусков 2019г, неиспользованные отпуска, которые «сгорели».

Особенные кадры 2019 — гарантии, льготы, особенности трудоустройства и увольнения.

  • «Предпенсионеры» и Пенсионеры.
  • Многодетные работники и беременные женщины.
  • Инвалиды и Почетные Доноры.
  • Выстраиваем взаимоотношения и находим ответы на сложные вопросы без нарушений требований законодательства.

Дисциплинарные взыскания — «кнут» работодателя: важнейший элемент эффективности труда. Применяем взыскание, не допуская ошибок.

  • Нарушения, за которые можно наказывать: «писаные» и «неписаные» трудовые обязанности. Трудовые обязанности как объект нарушения: профессиональные обязанности, дисциплинарные обязанности. Важность и необходимость создания работодателем письменного свода правил: локальные нормативные акты (ЛНА) обязательного и факультативного характера. Как найти «ахиллесову пяту» у любого работника.
  • Дисциплинарные взыскания: замечание, выговор, увольнение — что лучше применить и в каких случаях.
  • Штрафы и «депремирование» как виды дисциплинарных взысканий: реальная возможность и законность.
  • Порядок применения взысканий: фиксирование факта нарушения, получение объяснений работника, фиксирование факта непредставления работником объяснений, документы-основания для приказа о наложении взыскания. Соотношение материальной ответственности и дисциплинарного взыскания.
  • «Увольнение по заказу». Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Микроклимат коллектива и психологическая несовместимость — возможный аргумент работодателя. Провокационные мероприятия в кадровой работе.
  • Нюансы оформления (опоздания, прогул, алкогольное опьянение…) и типичные ошибки при привлечении к дисциплинарной ответственности, о которых забывать нельзя.
  • Увольнение за длительный прогул — законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски.
  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон: на страже интересов работодателя.
  • Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие исходя из интересов компании.
  • Как правильно провести переговоры с сотрудником с целью заключения соглашения о расторжении трудового договора с заданным бюджетом. Что необходимо сказать, и чего говорить не стоит.
  • Ограничения, которые накладывает законодательство (позиция Пленума ВС РФ и судов) при увольнении по соглашению сторон.

Новейшие Решения судов — современные векторы и тенденции развития трудового законодательства, что должен знать работодатель:

  • Увольнение за однократные нарушения — оценка тяжести проступка.
  • Переход с постоянного трудового договора на срочный договор без увольнения — через дополнительное соглашение. Признание законным увольнения работника по истечению срока договора. Продление срочных договоров, в том числе многократное.
  • Применение ст. 392 ТКРФ работодателями — успешный способ для защиты интересов для компании.

ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ, РАЗБОР КОНКРЕТНЫХ СИТУАЦИЙ ПО ПРЕДЛОЖЕНИЮ СЛУШАТЕЛЕЙ

Похожие семинары