Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Управление современным производством.

Дата:
37 июня завершен
Место проведения:
Москва, ул.Маршала Рыбалко, д. 2, корпус 6
Стоимость:
49 860 руб.
Контакты:

тел. (495) 517-15-97, 510-42-90 

e-mail для заявки

info@bi-aspekt.ru

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

Лектор: Афанасьева Светлана Викторовна бизнес-эксперт и консультант в области управления и организационного развития. Опыт преподавательской деятельности 10 лет. Ведет авторские курсы «Эффективная организация административно-хозяйственной деятельности», «Планирование и управление бюджетом предприятия», «Координация деятельности подразделений. Создание мотивированной и сплоченной команды», «Оптимизация бизнес-процессов» и другие темы в московских бизнес-школах для корпоративных клиентов. Имеет большой практический опыт консультирования и руководства консалтинговыми проектами в области постановки стратегического планирования, постановки финансового планирования и бюджетирования, организационного развития компаний. Эксперт Лин-форума. Спикер на конференциях и выставках, посвящённых управлению рисками.   подробнее

Чтобы предприятие производило то, что нужно, в необходимом количестве за короткое время с высоким качеством при минимальных расходах и приносило максимальный доход необходимо качественное управление предприятием. Современное производство отличается быстрым реагированием к изменению на рынке, постоянным выпуском новой продукции, диверсификацией производства, усилением конкурентных преимуществ, повышением качества, производительности, всесторонним улучшением оборудования, персонала и многими другими процессами. Управление современным производством заключается в выстраивании системы, учитывающей множество факторов и различных параметров современного производства, точно координирующей каждого сотрудника и приводящей к максимальной прибыли предприятия.

В результате обучения участники:

  • познакомятся с методиками построения эффективной производственной системы,
  • ознакомятся с новыми тенденциями развития производства,
  • познакомятся с моделями получения максимальных результатов от работников предприятия.

Курс ориентирован на топ-менеджеров промышленных предприятий, директоров по производству, начальников цехов и производственных участков, всех заинтересованных лиц, стремящихся сделать карьеру на производстве.

После обучения вы получите

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Программа

1. Типы организационных структур предприятия

  •  Основные параметры проектирования организационной структуры
  •  Совершенствование организационной структуры предприятия
  •  Нормы управляемости

2. Подготовка проекта

  • Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит заказ. Требования заказчика. Проектное задание
  • Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит идея. Логико-структурный подход. Подготовка инновационных и инвестиционных проектов 
  • Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема. Проблемная ситуация и проблема. Выявление проблем. Анализ проблемы. Принятие решения о проектировании
  • Некоторые особенности подготовки и выполнения международных проектов

3. Дизайн проекта / организация проекта

  • Внутреннее и внешнее управление проектами. Организационная структура проектов с внешним управлением. Организационная структура проектов с внутренним управлением
  • Поддержка проекта
  • Руководитель проекта
  • Проектная группа и команда проекта
  • Организация процесса выполнения проекта

4. Планирование проекта

  • Структурный план проекта
  • Процессный план проекта
  • Планирование времени. Сетевое планирование. Техника планирования времени выполнения проекта
  • Материальное и ресурсное планирование
  • Планирование издержек
  • Бюджет и финансовый план проекта
  • Перепланирование проекта

5. Управление производственными процессами с целью минимизации потерь и повышения качества («Бережливое производство», Lean manufacturing, TPS)

  • История развития методов управления производственными процессами
  • Что такое «Бережливое производство»
  • Что такое ценность для потребителя
  • 8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними

6. Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)

  • Пять принципов бережливого производства
  • ТОС, буфер-барабан-веревка
  • Общая схема реализации потока на производстве
  • Поток в одно изделие
  • Картирование потока создания потребительской ценности (VSM)

7. Стандартизация — инструмент повышения эффективности потока

  • Инструменты улучшения потока
  • Цикл стандартизированной работы
  • Методика выравнивания производственного потока

8. Система 5С — инструмент повышения эффективности рабочего места

  • 1С-Сортировка
  • 2С-Создание рабочего места
  • 3С-Содержание в чистоте
  • 4С-Стандартизация
  • 5С-Соблюдение и совершенствование
  • Визуализация

9. Повышение эффективности работы персонала от работников к сотрудникам

  • Подход Люди-Процессы-Технологии
  • Подход саморазвивающейся организации
  • Талантливые сотрудники
  • Управление изменениями, преодоление сопротивления

10. Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — инструмент повышения эффективности использования оборудования

  • 8 столпов ТРМ
  • 5 основных заповедей ТРМ
  • Повышение уровня компании
  • Структура потерь на оборудовании
  • Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
  • Инструмент быстрой переналадки (SMED)
  • 7 этапов освоения автономного обслуживания

11. Система ТQМ (Total Quality Management) — инструмент повышения качества

  • Качество: от контроля продукции к контролю процессов
  • TQM в Тойота
  • Система ZQC (Zero Quality Control)
  • Лин+6 сигма
  • Алгоритм успешного решения проблем 8D
  • Инструмент Poka-Yoka

12. Канбан — система эффективного управления подачей материалов

Похожие семинары