Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Отправить Регистрация
Восстановление пароля

Бюджетирование шаг за шагом: инструктаж для бухгалтера

Дата:
1 ноября завершен
Организатор:
Место проведения:
Москва, Конгресс-отель «Альфа» Измайлово, ****. г. Москва, Измайловское шоссе, д. 71, корпус А.
Стоимость:
21 000 руб. (Очное участие в Москве — 21 000,00 ₽
Скидка 30% При оформлении через сайт www.ruseminar.ru — 14 700,00 ₽
• Очное участие в Региональном отделении ИРСОТ — 14 700,00 ₽
Скидка 30% При оформлении через сайт www.ruseminar.ru — 10 300,00 ₽
• Трансляция на ПК — 9 600,00 ₽
)
Контакты:

тел. +7 (800) 700-18-19
тел. +7 (495) 933-02-17

E-mail: seminar@ruseminar.ru

Уведомить о новой дате проведения семинара

Описание семинара

Лекторы: Серов Михаил Алексеевич управляющий партнер компании «Стратегос», заместитель директора программы МВА «Стратегический и инновационный менеджмент» ГУУ, преподаватель НИУ–ВШЭ по программе МВА

Иванченко Эдуард Станиславович к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос», CFM, CFA

В стоимость входят

Все слушатели образовательных мероприятий ИРСОТ дополнительно обеспечиваются учебно-методическими материалами в электронном виде.

После обучения вы получите

Удостоверение установленного образца.
Сертификат ИПБ на 10 часов — аттестованным бухгалтерам (порядок оформления - см. условия участия)

Программа

Основные принципы управленческого учета и бюджетирования: что важно знать бухгалтеру

  • Цели и функции бюджетирования. Чем управленческий (финансовый) учет отличается от бухгалтерского учета
  • Бюджетирование как процесс комплексного управления финансами компании
  • Виды бюджетов (операционный, финансовый, инвестиционный бюджеты; сводные бюджеты)
  • Как работает финансовое прогнозирование и финансовое планирование на базе бюджетирования
  • Как бюджетирование помогает контролировать затраты
  • Принципы разработки структуры бюджетов
  • Привязка бюджетирования к оргструктуре и специфике бизнеса компании

Стратегия ⇒ планирование ⇒ бюджетирование: как работает эта связка

  • Алгоритм бюджетирования в контуре «стратегия – план – бюджет». «Эскиз» бюджета
  • Фундамент бюджетирования: составление прогнозного плана и плана продаж. Как точность бюджетов зависит от точности прогнозов и планов продаж (на примерах)
  • Использование показателей МСФО для целей бюджетного управления
  • От построения «эскиза» бюджета к мульти-итерационному процессу детального бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

  • Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители
  • Объекты бюджетирования
  • Центры финансовой ответственности (ЦФО) и центры финансового учета (ЦФУ)
  • Какие бюджеты используются в управленческом учете и как они структурируются (бюджеты доходов, инвестиционные бюджеты, бюджеты расходов)
  • Основные ошибки при составлении и толковании бюджетов
  • Управление компанией через ЦФО: плюсы и минусы
  • Критерии оценки эффективности бюджетирования (по группам признаков)

Управление процессом бюджетирования: кто за что отвечает

  • ЛПР компании (гендиректор, финансовый директор, руководитель казначейства, коммерческий директор, главбух, руководитель ПЭО) и их управленческие роли в процессе бюджетирования
  • Распределение функций и ответственности в процессе бюджетирования. Формирование бюджетного комитета
  • Принципы и алгоритм работы казначейства (финансовой службы с функциями казначейства)
  • Взаимодействие между службой гендиректора, финансовой службой, бухгалтерией и казначейством в процессе бюджетирования: каналы и механизмы. Регламенты бюджетирования
  • Как обеспечить согласование бюджетов структурных подразделений компании

Основные технологии и инструменты бюджетного управления (БДДС, БДР, прогнозный баланс)

  • Бюджет движения денежных средств (БДДС): главные элементы. Типичные ошибки при составлении БДДС. Использование БДДС в качестве инструмента финансового прогнозирования и управления платежеспособностью
  • Оперативное управление денежными потоками (платежный календарь, оперативно-кассовый план)
  • Кассовые разрывы: мониторинг, прогнозирование, управление. Ранжирование платежных операций
  • Управление остатками на счетах. Расчет оптимального остатка денежных средств
  • Дебиторская задолженность: управление и контроль
  • Резервы: формирование и управление. Резервный фонд компании как главный инструмент управления рисками
  • Бюджет доходов и расходов (БДР): методология построения
  • Доходность бизнеса на базе БДР: прогнозирование и управление
  • Нормирование затрат в контуре бюджетного управления
  • Прогнозный управленческий баланс

Проект автоматизации бюджетирования: как все сделать правильно

  • Основные этапы внедрения автоматизированной системы бюджетного управления
  • Как «подключить» контуры бюджетирования к уже используемой в компании системе автоматизации учета
  • Анализ типичных проблем и ошибок российских предприятий при внедрении бюджетирования

Финансовый контроль: от контроля за исполнением бюджетов к контролю «финансового самочувствия» компании

  • Отчеты об исполнении бюджетов и их роль в финансовом контроле
  • Методы контроля основных финансовых показателей по бюджетам
  • Контрольные точки анализа и проверки основных бюджетов, сводного бюджета и отчетов
  • Использование данных бюджетирования для оценки финансового состояния компании

Сквозной практикум: основные опорные точки пошагового бюджетирования

  • Шаг первый: определяем, какие понадобятся бюджеты и насколько они должны быть детализированы
  • Шаг второй: определяем финансовую структуру организации, формируем ЦФО
  • Шаг третий: составляем сводные бюджеты (БДР, БДДС, прогнозный баланс)
  • Шаг четвертый: настраиваем классификатор статей управленческого учета
  • Шаг пятый: распределяем функции, разрабатываем бюджетный регламент, отлаживаем взаимодействие между службами
  • Шаг шестой: финансовый контроль и исполнение бюджетов

Ответы на вопросы, практические рекомендации

Похожие семинары