Вход на сайт
Регистрация
Вход для зарегистрированных:
Войти
Закрыть
Восстановление пароля
Регистрация
Отправить
Восстановление пароля
Ведите учет и сдавайте отчетность. Веб-сервис для предпринимателей
С 1 февраля розница должна перейти на онлайн-кассы Подключиться к сервису для работы с онлайн-кассами

Как можно сократить постоянную часть заработной платы и увеличить переменную часть у административно-управленческого персонала?

УЛЯНКА (автор вопроса)  1 балл, г. Сыктывкар
10 июня 2015 в 15:27
Постоянно растущая конкуренция ставит руководителей предприятий перед необходимостью разработки новых механизмов управления, в частности, системой оплаты труда. Поэтому каждому предприятию необходимо разрабатывать собственную систему оплаты труда, включающую оплату по должностным окладам для специалистов, руководителей и служащих, систему тарифных ставок и сдельных расценок для рабочих. Она может быть дополнена положениями о премировании, разовых вознаграждениях, персональных надбавок к окладам. Исходя из проведенного анализа мы видим, что на предприятии ООО Сыктывкарское ПРП «Мастер» темп роста производительности труда меньше темпа роста средней заработной платы, это говорит о том, что на предприятии наблюдался перерасход фонда заработной платы в 2013 году на 742,30 тыс. руб., а в 2014 году на 100, 45 тыс. руб. По нашему мнению, целесообразно пересмотреть структуру фонда оплаты труда путем изменения соотношения его переменной и постоянной части, а именно снизить удельный вес постоянной части. Согласно статье 57 Трудового кодекса РФ размер и система оплаты труда – это одно из обязательных условий договора. Таким образом, самовольно снизить размер зарплаты работодатель не может. Следовательно, оформить изменение условий оплаты труда можно только путем заключения соответствующего соглашения между сотрудником и работодателем об изменении условий труда. Процесс изменения системы оплаты труда довольно сложный. Как правило, ни один работник, независимо от должности, которую он занимает на предприятии, не хочет, чтобы его заработная плата уменьшилась, даже если предприятию грозит банкротство. Весьма сложно выбрать главный критерий в качестве ориентира совершенствования системы оплаты труда. Обычно процесс изменения оплаты труда затягивается на продолжительный период. В этих условиях, по моему мнению, можно шире использовать премиальную часть заработка как мотивацию к труду. Это должно помочь решить главную проблему – установить тесную связь между эффективностью работы и уровнем заработной платы, стимулировать постоянный рост производительности труда, обеспечить высокую мотивацию к труду, заинтересовать работников в сотрудничестве для достижения общих целей. Первоначально необходимо снизить постоянную часть заработной платы, это возможно за счет: - снижения рабочего времени, то есть введение неполного рабочего дня или введение неполной рабочей недели; - сокращения штата работников предприятия; - сокращение размер уровня окладов и тарифных ставок. Следующим этапом является реализация мероприятий, направленных на увеличение переменной части заработной платы. Одним из важных направлений совершенствования оплаты труда на ООО Сыктывкарское ПРП «Мастер» является разработка системы премирования. Премирование должно быть дифференцировано, т.е. привязано не только к коллективному, но и индивидуальному результату труда. На наш взгляд, нельзя премировать работников в обязательном порядке. Любой работник не должен рассчитывать на премию, он должен добиваться премии. На сегодняшний день на предприятии премии выплачивается раз в год по результатам выполнения плана по прибыли.
Олеся Селезнева Модератор
10 июня 2015 в 15:40
Добрый день!
Когда Вы задаёте вопрос, не забывайте, пожалуйста, о правилах форума. Напомню: мы стремимся создать на нашем форуме доброжелательную атмосферу. Поэтому у нас принято здороваться, а также говорить "спасибо" и "пожалуйста". Уважительное отношение к форумчанам, экспертам и модераторам - требование правил форума.

Пожалуйста, не создавайте новую тему с таким же вопросом. На Ваш вопрос Вам ответят здесь, в этой теме.
Nataly S Консультант
11 июня 2015 в 02:34
Здравствуйте.
Цитата (УЛЯНКА):Одним из важных направлений совершенствования оплаты труда на ООО Сыктывкарское ПРП «Мастер» является разработка системы премирования. Премирование должно быть дифференцировано, т.е. привязано не только к коллективному, но и индивидуальному результату труда. На наш взгляд, нельзя премировать работников в обязательном порядке. Любой работник не должен рассчитывать на премию, он должен добиваться премии. На сегодняшний день на предприятии премии выплачивается раз в год по
Это цитата из дипломной работы?
В чем заключается вопрос?
Подарок для новых ИП!
Ведите учет и сдавайте отчетность бесплатно
Ведение бухучета
Специально для бухгалтеров небольших компаний
С 1 февраля розница должна перейти на онлайн-кассы
Подключиться к сервису для работы с онлайн-кассами
Сейчас смотрят
Смотрят тему:
гость
   
Ответить Задать вопрос

Закладка перемещена в  Отменить перемещение

закрыть
Для корректного отображения сайта установите новую версию браузера Обновить браузер