Как разделить заработную плату работника, одновременно выполняющего заказ и работающего над созданием НМА?

Добрый день.
Любое распределение рабочего времени должно быть чем-то обосновано: либо руководитель издает приказ уделять одной работе столько-то часов в день, а другой - оставшиеся часы рабочей смены, либо право распределения сил и рабочего времени отдается на откуп работнику, но от него требуется ежедневный отчет о фактических трудозатратах в том и ином направлениях.

Трактовать можно по-разному. Если потребность в рабочей силе на выполнение проекта составляет 1 чел. в месяц, а общая продолжительность работ четко не установлена, то как определить нагрузку при привлечении к работе одновременно двух или трех человек? Тем более, что при командной работе объективно может повышаться производительность каждого отдельного исполнителя.

Боюсь, что предсказать это заранее достаточно сложно. И что делать, если работник не уложится в установленные заранее сроки?
Я бы все-таки пошла по пути разделения рабочего дня: столько-то часов (или с такого-то по такое-то время) работник выполняет одно задание, а в остальное время (или тоже в строго определенное) - другое. Если на реальную загруженность способно повлиять слишком большое число труднопрогнозируемых факторов, вмените в обязанность работнику (или его непосредственному руководителю) ежедневно фиксировать фактическое распределение трудовой функции между одним и другим проектами. Поначалу может будут возмущаться или забывать, но постепенно все равно привыкнут делать это своевременно и почти незаметно даже для самих себя. Главное тут, чтобы контроль за исполнением не ослабевал.